第313章 推导广告盈利模式（第2页）

    但凡是个初创企业，想要做大的企业，没有不挖人才的。
    以前bat等互联网公司都是挖米国公司人才，那时候中国互联网处于莽荒，根本没啥人才。
    现在新的互联网挖国外，也挖国内bat的人才，特别是某度，随便挖。
    缺技术人才从某度挖是没错的，一挖一个准。
    字节好多牛逼人物都是从某度挖的，包括其它互联网公司也是这样。
    阿里、鹅厂还不好挖，某度特好挖，但凡有点追求的人，都不会待那破公司。
    方洪只是在挖未来的人才，或者已经显现出本事的人才，自己去掘，去培养，那是需要成本，需要试错的。
    时间上的成本，就根本等不起！
    嫦娥数字科技初始组织结构：运营官张南；总裁张立东；人力资源负责人华巍；技术副总裁杨震原、洪定坤，副总裁银鑫。
    张立东负责广告商业化。
    杨震原、洪定坤是某度挖过来的，负责推荐算法和引擎，还有技术研，两人侧重不同。
    前者搜索引擎，后者负责前沿技术。
    另外银鑫负责服务器端研、软硬件架构、系统维护。
    这就是嫦娥科技的初始团队，且还在不断扩张当中，计划要在年内扩充到万名员工，也就是码农。
    “坐，都坐，公司草创，需要你们的帮助，今天就随便聊，不用那么严肃。”
    方洪示意，随后拉来了个书写白板。
    众人已经落坐，也没像开会那样严肃，就是沙区一边喝茶，一边聊天，聊组织架构，聊展未来。
    如果需要说出自己的想法，就在白板上写出来。
    “以后是短视频取代图文，这能改变人们信息获取方式，人们不仅可以从图文获取信息，更多的是从视频获取。”
    方洪在白板上写出了这几个字。
    字体随意潇洒，还挺有观赏性，他的字一向写的很好。
    “视频平台有着高额的成本，是很难盈利的，方总未来设想是如何盈利，靠游戏吗？”
    张利东道。
    一家企业就算再伟大，如果持久亏损，也是无法做大的，持久的亏损必然拖了手脚，要想办法盈利才行。
    且视频的带宽成本，数据成本太高了，它不像图文那样一张图几个字。
    视频需要的存储运算是非常高的。
    “流量分，通过广告点击率获得转化率，点击一次的单价，转化后的用户标签cpp。”
    方洪边写，边把自己的理论说了出来。
    张利东、张南等人微张着嘴巴，看着白板上夹杂着“用户量、点击率、转化率、单价、bsp;也是似懂非懂，没想到校长一个拍电影的，居然还懂这些。
    他们看的都不太懂，但他们知道，这是校长给他们推导出的一整套流量广告盈利模式。
    以后如何靠流量变现，公司怎么长久经营，就要靠这套理论支撑。
    这套抖音变现理论，在后来也不是什么秘密，现在看着还是挺前，挺新鲜的。
    张南是二本毕业，并没有那么高的知识量，还在成长阶段，所以她不太懂。
    张利东本来就不是互联网经营者，他是搞纸媒的。
    但人家能那么厉害，就是靠的纸媒经验，给字节搞的广告流量分的逻辑和思路。